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Ganzheitliche Organisationsentwicklung
Ambition des Rechnungshofes war es, sich von einer klassischen Verwaltung zu einer modernen und professionellen „Prüfungsorganisation“ zu entwickeln. ICG begleitete den Rechnungshof in einem mehrjährigen Organisationsentwicklungs-Prozess.
Dabei maßgebliche, wesentliche Schritte dazu waren:
- Entwicklung von strategischen Eckpunkten.
- Aufbau von Personalentwicklung als Schlüsselfunktion.
- Reorganisation der Prüfungsprozesse.
- Verbesserung des IT-Supports.
- Entwicklung von Lern- und Erfahrungsaustausch-Strukturen.
- Aufbau eines Planungs- und Controlling-Systems.
ICG war in der Rolle eines Prozessbegleiters tätig und brachte in den Prozess auch externe Impulse ein.
Projektleiter
> Manfred Höfler |
