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E-Government Strategieentwicklung Die zentrale Herausforderungen bei der Entwicklung der E-Government-Strategie sind Identifikation und Umsetzung der nutzbringendsten Leistungen einer Verwaltung. Ziel ist es, E-Government-Anwendungen unter Berücksichtigung des Bestehenden und aller Interessensgruppen zu entwickeln. > Grafik im Detail Die E-Government-Strategie bewertet Produkte/Leistungen der Verwaltung im spezifischen Kontext der E-Government-Möglichkeiten und im Einklang mit den Rahmenbedingungen und der Gesamtstrategie der Behörde. Das Ergebnis der E-Government-Strategieentwicklung ist ein „Fahrplan“, der für mögliche E-Government-Leistungen und die erforderlichen Basistechnologien Prioritäten festlegt. Der Wert des ICG-Strategieprozesses liegt jedoch nicht nur in der einmaligen Bewertung der Optionen sondern - angesichts eines permanenten Wandels von Aufgaben, Leistungen, Interessen und vor allem Technologien - in der laufenden Evaluierung der Strategie. Das Ergebnis der E-Government-Strategie ist die Voraussetzung für die Realisierung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel in E-Government. Im Sinne der Gesamtstrategie ist dem Spannungsfeld Geschäftsprozess (mit ELAK), E-Government und Wissensmanagement besonderes Augenmerk zu widmen. > E-Government Umsetzungsprozess > Workflow-Management/ELAK > Prozessmanagement < zurück