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Strategische Jahresklausur bringt nicht den erhofften Nutzen
Situation
Die strategische Jahresklausur ist zwar Fixpunkt im strategischen Management, bringt aber nicht die gewünschten Ergebnisse. Es wird an Erfolgsmustern der Vergangenheit festgehalten, bewährte Strategien werden angepasst, ohne sich ausreichend mit Zukunftspotenzialen zu beschäftigen. > Unsere Empfehlung
"Richtungsdiskussion" im Management
Situation
Das Management zieht nicht mehr an einem Strang. Unterschiedliche Vorstellungen über notwendige Entwicklungen, Ziele und künftigen Erfolg des Unternehmens schwächen die Performance. Mitarbeitern fehlt die Orientierung, die Auswirkungen im operativen Geschäft sind zwar noch nicht bedrohlich, aber eine Konzentration der Kräfte ist notwendig, um auch noch in Zukunft erfolgreich zu sein.> Unsere Empfehlung
Budget-Engpässe in der Öffentlichen Verwaltung
Situation
Die herkömmlichen Kosteneinsparungen über Budgetreduktion bis minus 50 % zeigen nur mehr wenig Wirkung. Substanzielle Reformen bleiben aus. Der Aufnahmestopp bewirkt zwar Kostensenkungen, es fehlen aber Schlüsselqualifikationen für ein professionelles Verwaltungsmanagement und damit nachhaltige Budgetkonsolidierungen.
> Unsere Empfehlung
Das Geschäft plätschert dahin
Situation
Die Geschäftsergebnisse sind im „grünen Bereich“. Die Stimmung im Unternehmen ist durchschnittlich, das Unternehmen arbeitet im Normalbetrieb – doch irgendwie fehlt die Dynamik, einige Konflikte laufen, es gibt schon Signale, dass die Zukunft auch anders werden könnte.
> Unsere Empfehlung
Etwas muss schnell in Bewegung gebracht werden
Situation
Alle haben schon die Nase voll von Konzepten, Präsentationen, langen Analysen. Mehrere externe Berater haben eine „Stange Geld“ gekostet. Die Bewegung ist jedoch gering. Eine Situation, wo es darum geht zu handeln statt zu reden. Erfolge statt Konzepte zu generieren. > Unsere Empfehlung
Rasche Ertragsverbesserung / Kostensenkung ist notwendig
Situation
Der Preisdruck am Markt steigt und die Umsätze gehen nach unten. Die Kostensituation im Unternehmen erreicht ein bedrohliches Ausmaß. Bisher durchgeführte Kostensenkungsmaßnahmen haben nicht ausgereicht, um eine befriedigende Ertragslage für das Unternehmen zu erreichen. > Unsere Empfehlung
Ausgliederungsdiskussionen lähmen die Organisation
Situation
Seit vielen Monaten schon herrscht der Konflikt: Während die oberste Ressortleitung eine Ausgliederung fordert, möchten die betroffenen Führungskräfte innerhalb der Verwaltung optimieren. Auch die Personalvertretung legt sich quer – zu vage und unkonkret sind die Vorstellungen über die Ausgliederung, viel zu viele Fragen der Mitarbeiter konnten nicht zufriedenstellend beantwortet werden. So behindert diese Pattstellung schon seit längerem ein zielorientiertes Arbeiten. Stellennachbesetzungen und notwendige Investitionen werden mit dem Hinweis auf den Reformbedarf nicht freigegeben. Die Mitarbeiter sind verunsichert und demotiviert – mehrere Schlüsselpersonen sind bereits verlorengegangen. > Unsere Empfehlung |
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