 |
Unsere Empfehlung
Eine ganzheitliche Standortbestimmung ist notwendig. Dabei geht es darum, zu klären, welche Annahmen über Erfolg und notwendige strategische Ausrichtungen es im Unternehmen gibt und ob noch alle Entwicklungen im Umfeld wahrgenommen werden. Die Kraftfelder sind zu lokalisieren, Kommunikationsprobleme und Konflikte positiv im Sinne der Unternehmenszukunft aufzuarbeiten. Das heißt ein Unternehmensentwicklungsprozess ist zu gestalten, um dem Unternehmen Kraft und Alignement zu geben und die handelnden Schlüsselpersonen in eine gemeinsame Aus-richtung zu bringen.
1. Schritt
Professionelle Sondierungsgespräche der „Schlüsselpersonen“ mit einem ganzheitlich orientierten Unternehmensberater zur Klärung „Was ist los?“
|
