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Unsere Empfehlung
Ein echter Change-Prozess ist aufzusetzen. Neben den klassischen Sanierungsmaßnahmen wie Budgetreduktionen und Effizienzsteigerungsmaßnahmen sind dezentrale Steuerungssysteme nach New-Public-Management-Prinzipien zu schaffen, das heißt output-orientierte dezentrale Budgetverantwortungen. Nachhaltige Sanierung gelingt aber nur, wenn es zu einer strategisch orientierten Anpassung des Leistungsprogramms kommt („Aufgabenreform“). Dieser Change-Prozess benötigt Steuerungsstrukturen und ein starkes Involvement der Führungskräfte. Vorsicht: „Beratergutachten bewirken häufig das Gegenteil“!
1. Schritt
Evaluierung der „Readiness for Change“ durch einen Workshop mit Führungskräften, eventuell ergänzt durch eine kurze Befragung von Schlüsselpersonen und eine Standortbestimmung mit den politischen Entscheidungsträgern.
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