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Professionelle Führungs- und Controllingsysteme sind die Basis für zielführende strategische und operative Entscheidungen. |
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Professionelles Controlling als Grundlage des Unternehmens-
erfolges. |
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ICG folgt einem führungssystemorientierten Ansatz des Controlling. Dieser geht im Unterschied zum rechnungswesen- oder zum berichtsorientierten Controllingansatz weit über ein rein zahlenorientiertes Verständnis von Controlling hinaus. Im Sinne eines Managementkreislaufes („Controllingkreislauf“) werden darunter die Zusammenhänge und Wechselwirkungen von Zielsetzung, Planung, Steuerung und Kontrolle verstanden.
Besondere Anforderungen entstehen aus der Erkenntnis, dass dezentral ausgerichtete Organisationen langfristig wirtschaftlich erfolgreicher sind. Daher müssen Führungsstrukturen und Controlling auf die Steuerung dezentraler Einheiten ausgerichtet werden.
Für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen stellen sich folgende Grundsatzfragen
- Welche Ziele und Aufgaben verfolgen die Gesamtorganisation und die dezentralen Einheiten?
- Wie kann der Erfolg gemessen werden?
- Welche Voraussetzungen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter um erfolgreich zu sein?
- Wie müssen die Führungs- und Controllingsysteme aufgebaut sein?
ICG-Berater unterstützen Unternehmen und öffentliche Einrichtungen bei der Schaffung und Gestaltung dezentraler Einheiten durch
- Begleitung bei der Ausgliederung selbstständiger Einheiten bzw. Aufbau von Profit-Center-Organisationen.
- Einrichtung von Globalbudgets in der öffentlichen Verwaltung bzw. öffentlichen Einrichtungen.
- Aufbau und Anpassung von Controllingsystemen.
- Qualifizierung von Führungskräften in betriebswirtschaftlichen Fragen.
Leistungen
> Ausgliederung
> Controlling
> Globalbudgetierung in der Öffentlichen Verwaltung
> Kulturberatung
> Profit-Center-Einführung
> Public Performance Management
Ansprechpartner
> Bruno Burkart
> Günter Kradischnig
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