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Unsere Empfehlung
Setzen Sie „Durchbruchsprojekte“ auf. Das bedeutet Projekte, die in 3 bis 4 Monaten konkrete Geschäftserfolge bringen. Projekte, die von einem Projektleiter mit kleinem Team geleitet werden. Projekte, die aber auch neue Arbeitsweisen fördern und damit die Chance auf eine Kulturentwicklung in sich bergen. Vernetzen Sie diese Projektleiter zu einer Lerngruppe und koppeln Sie die Erfolge der Durchbruchsprojekte gut an die Linienorganisation an. Wesentlich dabei ist es, „out-of-the-frame“ zu gehen und im Tun erfolgreich zu sein. Lernen Sie dadurch als Organisation „rasch zu lernen“.
1. Schritt
Workshop mit dem Top-Management zur Lokalisierung möglicher Durchbruchsprojekte. Bewusstmachen der Chancen und Risken dieses Change-Ansatzes. Auswahl von High-Potentials für erste Durchbruchsprojekte. |
