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| DI (FH) Thomas Mandl, MBA |
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Um innovative Lösungen zu finden, braucht es Mut zur Veränderung und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. |
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Jahrgang 1978
Ihr Berater für
Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Geschäftsprozessorganisation/Restrukturierung
Organisationsentwicklung
Lean Management
Projektmanagement
Beruflicher Werdegang
1998 Praktikum bei einem internationalen Automobilkonzern, Brüssel; 1999 Auslandsstudium an der Dublin City University Business School; 2001 Praktikum bei einem internationalen Papierkonzern, Brüssel; bis 2002 Studium am FH Studiengang Produktion und Management, Steyr; 2002 bis 2003 Projektleiter bei einem Softwareunternehmen im Logistikbereich; seit 2003 Unternehmensberater bei ICG; seit 2009 Gesellschafter der ICG; 2005 bis 2006 Executive MBA-Studium an der California State University (CSU), Eastbay
Projekterfahrungen
Andritz AG, Andritz-Fiedler, Andritz Hydro, AVL Ditest, Brunswick-Life Fitness, Bundesministerium für Landesverteidigung, DaimlerChrysler, Knill Holding, KTM, Lenser, Lenzing Papier, Mosdorfer GmbH, Sappi Fine Paper Europe, Steiermärkische Krankenanstalten, Team Styria Werkstätten, Theater Holding Graz, Theater Service Graz, Treibacher Industrie, Trodat, Wollsdorf Leder
Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift
Lean - eine Frage der Kultur (CM 3/2009)
Beschaffung auf neuer Augenhöhe (CM 1/2009)
Lean Management - bewährte Technik neu gelebt (Das Magazin 2008)
Komplexität managen (CM 1/2006)
Der Weg aus dem Prognose-Dilemma (CM 1/2005)
Kontakt
thomas.mandl@ICG.eu.com |
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| Implementierung von Supply Chain Excellence |
| Fachartikel von Thomas Mandl und Dietmar Bodingbauer. |
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| Das Prognose-Dilemma |
| Fachartikel von Thomas Mandl |
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| Zur Person |
Verheiratet, Vorlieben: Reisen, Sport (Tennis, Skifahren, etc.), gutes Essen
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