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| Einführung und Optimierung von Controlling |
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Moderne Controllingsysteme stellen allen Führungskräften zeitnahe und aussagekräftige Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung. Mit Unterstützung geeigneter EDV-Systeme geben sie laufend Aufschluss über den betriebswirtschaftlichen Status und organisatorische Eckdaten. |
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Aussagekräftige Controllinginstrumente für alle Führungsebenen lotsen das Unternehmen in die richtige Richtung. |
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Controllingsysteme sollen umfassende Informationen in aufbereiteter Form bereitstellen, den administrativen Aufwand jedoch gering halten. Dies erfordert schlanke Controllingsysteme mit optimaler EDV-Unterstützung. Qualifizierung sowie klare Verantwortungs- und Kompetenzregelungen sind entscheidend, um das Unternehmen auf die kundenspezifischen Anforderungen auszurichten und die relevanten Controllingprozesse (Zielvereinbarung, Planung und Budgetierung, Controllinggespräche) zu klären.
ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch
- fachliche und methodische Neugestaltung bzw. Optimierung der Controllingsysteme.
- Einbringen von Beispielen aus anderen Bereichen.
- Implementierung (fachlich, Projektmanagement, Qualifizierung).
> Die ICG-Controlling-Philosophie
> Das ICG-Vorgehen zur Einführung von Controlling-Systemen
Ansprechpartner
> Bruno Burkart
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