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Beratungsansatz
Ökonomische Effizienz und gleichzeitig hohe Qualität des kulturellen und touristischen Leistungsangebots? Das geht nicht, sagen Sie?
Dann lassen Sie sich von uns überzeugen.
ICG culturplan Beratungsansatz Beraten mit Realismus und Weitsicht, mit Gefühl und Verstand
Unsere Ziel ist es, nachweisbaren Nutzen für unsere Kunden zu stiften.
Künstlerische Autonomie und inhaltliche Ansprüche im Kulturbetrieb lassen sich durch effiziente Strukturen und Abläufe sichern. Wir setzen erprobte Methoden, Instrumente und Verfahren ein, die die Besonderheiten künstlerischer Betriebe in Rechnung stellen. 
 
Offenheit für Neues
Die Kultur-, Bildungs-, Freizeit- und Tourismuslandschaft ist wie die Gesellschaft im Allgemeinen starken Veränderungen unterworfen. Wir unterstützen unsere Kunden mit innovativen Ideen, Methoden und Konzepten dabei, zukünftige Entwicklung zu erkennen und sich frühzeitig auf sie vorzubereiten. Wir helfen ihnen, die notwendige Offenheit für das Neue und Ungewohnte mit der ebenso wichtigen Weitsicht und Konzentration auf die eigenen Stärken zu verbinden.

Wertschätzung für die Menschen
Die Menschen stehen für uns im Mittelpunkt. Wir begegnen unseren Kunden und ihren Mitarbeitern wertschätzend und sensibel für ihre individuellen Fragen und Herausforderungen. Wir beziehen Betroffene mit ein, schaffen Raum für produktive Auseinandersetzung und gehen mit Widerstand konstruktiv um.

Realismus als Wegweiser
Wir schaffen Überblick und Bewusstsein für wichtige Zusammenhänge, ohne den kritischen Blick für das Detail zu verlieren. Wir gestalten gemeinsam mit unseren Kunden maßgeschneiderte und umsetzungsorientierte Veränderungsprozesse. Damit Erwartungen transparent werden, vereinbaren wir mit dem Auftraggeber vorab die konkreten Ziele der Beratung. Wir machen uns für umsetzbare, nachhaltige Entwicklungen stark und führen unsere Kunden entschlossen darauf hin.

Partnerschaft als Prinzip
Berater und Kunden definieren gemeinsam die Schritte zu nachhaltigen Veränderungen. Die Berater liefern keine fertigen Konzepte, sondern entwickeln die Lösungsansätze mit dem Kunden. Die Berater bringen Veränderungs-Know-how, Methodik und Außenperspektive ein, der Kunde seine persönliche Vision, Erfahrung und Entscheidungskompetenz. Beide lernen voneinander, beide tragen Verantwortung, beide stellen sich in den Dienst einer neuen Sache. Der Berater ist nicht nur Fachexperte, sondern vor allem Moderator des Veränderungsprozesses.
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