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Break Through In 100 Tagen ein Unternehmen nachhaltig verändern? Das funktioniert doch nur in der Krise, wenn kein Stein auf dem anderen bleibt, wenn alle ums Überleben kämpfen. Oder? Die Break-Through-Methode zeigt einen Weg, wie es gelingt mit positiver zielgerichteter Energie unmögliche Erfolge zu erzielen und dabei Verhalten und Unternehmenskultur zu verändern. Break Through - in 100 Tagen zum Erfolg. Grundidee der Durchbruchsmethode ist es, in mehreren Pilotprojekten in 100 Tagen extrem herausfordernde Geschäftsziele zu erreichen. Dies gelingt, weil unternehmerische Projektleiter sich voll auf das Ergebnis fokussieren, sich von bestehenden Denkbarrieren befreien und energievoll neue Arbeitsformen praktizieren. Durch professionelle Lernplattformen unterstützen sich die Projektleiter beim individuellen Lernen und sind eine wichtige Quelle für organisationales Lernen. Merkmale eines Break Through-Projektes  Messbarer Geschäftserfolg mit ambitionierten und klaren Zielen. Projektleiter mit Ambition. 100 Tage Laufzeit. Erfordernis neuer Verhaltens- bzw. Arbeitsweisen. Aufhebung von geltenden Regelwerken. Nutzung der vorhandenen Ressourcen (Menschen, System).   Typische Einsatzfelder Die Vertriebserfolge stagnieren. Die Ergebnisse sind nur über innovative Methoden zu steigern. Die neue strategische Ausrichtung eines Geschäftsfeldes ist ins Tagesgeschäft zu übersetzen. Die neuen Organisationsstrukturen sind beschlossen, jetzt sollen sie umgesetzt werden. Eine traditionell gewachsene Organisation ist fit zu machen, um Herausforderungen anzunehmen. Systeme und Regelwerke bestimmen die Performance - ein radikales Umdenken ist notwendig. ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch Methodik, Gestaltung und Design des Break-Through-Prozesses. Moderation der Workshops. Coaching. Externe Impulse als professioneller Sparring-Partner. Erfolgstransfer in die Organisation. Ansprechpartner > Manfred Höfler Druckansicht < zurück

Break through! Artikel von Manfred Höfler und Ute Preisitz. Literaturtipp Rapid Results! How 100-day projects build the capcity for large-scale change, von Robert H. Schaffer, Ronald N., Ashkenas, Verlag Jossey-Bass, 2005 Impuls-Workshop Erfahren Sie mehr über Konzept und Praxis der Break-Through-Methode im eigenen Unternehmen Ansprechpartner: Manfred Höfler Durchbruch zum Erfolg in 100 Tagen Rasch handeln statt aufwändiger Konzeption (Wiener Zeitung) > mehr