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| Strategic Change für die öffentliche Verwaltung |
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Ein ständig wachsender Leistungskatalog, veränderte Anforderungen an Qualität, Durchlaufzeit und Serviceorientierung bei zugleich angespannten öffentlichen Haushalten. Das beschreibt eine Situation, die einen "Strategic Change" erfordern, d. h. eine fundamentale Neuausrichtung von Strategie, Organisation und Kultur. |
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Change passiert nicht durch Konzeptpapiere oder auf „Knopfdruck“. |
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Strategic Change heißt ganzheitliche Veränderung von Organisationen. Die strategische Neuausrichtung gibt die Orientierung vor. Organisationsstrukturen und Prozesse sind daran auszurichten. Führungskräfte lernen, die neuen Herausforderungen zu erfüllen. Eine neue Kultur kann entstehen. Ein fundamentaler Change passiert nicht durch Konzeptpapiere oder auf “Knopfdruck” sondern nur über konsequent verfolgtes Change-Management. Vor allem aber müssen Politik, Führungskräfte und andere Schlüsselpersonen lernen, neue Situationen zu bewältigen. Konkrete Pilotierungen oder Durchbruchsprojekte, die sofort Geschäftserfolge generieren, helfen, the “new way of working” zu generieren.
ICG begleitet das Management umfassend beim Strategic Change. Wir gestalten den Change in CoCreation. Das heißt wir steuern gemeinsam mit unseren Auftraggebern den Change-Prozess, gestalten gemeinsam die Inhalte und setzen zielgerichtete Interventionen.
ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch
- Ganzheitliche Diagnose der Ausgangslage und Bestimmung der zentralen Handlungsfelder des Change.
- Entwicklung von kraftvollen Visionen und strategischen Ausrichtungen.
- Steuerung des Change-Prozesses mit Politik/Top-Management (Sparring-Funktion, Coaching, Begleitung einer Steuergruppe).
- Entwicklung von Fachkonzepten und Fachimpulsen bei wesentlichen Gestaltungsfeldern (Strategie, Struktur, Geschäftsprozesse, Steuerungssysteme).
- Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Führungskräfte.
- Begleitung von Durchbruchsprojekten und Pilotierungen.
- Großgruppenveranstaltungen zur Mobilisierung und professionellen Kommunikation zwischen Führung und Mitarbeitern.
- Gestaltung einer geschäftsnahen Personalentwicklung und Konfliktmanagement.
> ICG-Prozess
Ansprechpartner
> Günter Kradischnig
> Manfred Höfler
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