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| Controlling für die Öffentliche Verwaltung |
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Moderne Controllingsysteme stellen allen Führungskräften zeitnahe und aussagekräftige Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau und bei der Optimierung von Controllingsystemen durch fachliche und methodische Beratung. Durch Mitarbeiterqualifizierung und Führungskräfteentwicklung fördern wir die Verankerung im Unternehmen. |
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Aussagekräftige Controllinginstrumente für alle Führungsebenen lotsen das Unternehmen in die richtige Richtung. |
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Controllingsysteme sollen umfassende Informationen in aufbereiteter Form bereitstellen, den administrativen Aufwand jedoch gering halten. Dies erfordert schlanke Controllingsysteme mit optimaler EDV-Unterstützung. Die Ausrichtung auf die organisationsspezifischen Anforderungen und die Klärung der relevanten Controllingprozesse (Zielvereinbarung, Planung und Budgetierung, Controllinggespräche) müssen durch Qualifizierung und durch klare Verantwortungs- und Kompetenzregelungen unterstützt werden.
ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch
- fachliche und methodische Neugestaltung bzw. Optimierung der Controllingsysteme.
- Einbringen von Beispielen aus anderen Bereichen.
- Implementierungsunterstützung (fachlich, Projektmanagement, Qualifizierung).
> Die ICG-Controlling-Philosophie
> Das ICG-Vorgehen zur Einführung von Controlling-Systemen
Ansprechpartner
> Günter Kradischnig
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| Die Suche nach dem Super-Controller |
| Artikel von Bruno Burkart in "Die Wirtschaft" (Juli 2007) > mehr |
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