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Integrierte Unternehmenssteuerung Zielgerichtet planen und steuern „Die oben machen die Strategie, wir unten schaukeln den Laden“. Das Top-Management beschließt einmal pro Jahr die Strategie, zurückgekehrt in den Unternehmensalltag bleibt alles wie es ist und das Budget bleibt von strategischen Überlegungen weitgehend unberührt. So sieht oft die Realität aus. Wir zeigen Ihnen, wie es anders gehen kann. Rudern Sie am Ziel vorbei? Dann wird es Zeit, über ein integriertes Steuerungsmodell nachzudenken. Was braucht es zur wirksamen Steuerung einer Organisation? Es klingt einfach: Zum einen Werkzeuge, die Strategiearbeit, operative Planung und Zielvereinbarung gut verknüpfen. Zum anderen Kommunikationsprozesse in Managementteams, die dialog- und sachorientiert verlaufen und nicht bloß "Abnickrituale" darstellen. Eine Strategielandkarte zur Orientierung Strategielandkarten sind der entscheidende erste Teil in einem in sich schlüssigen Gesamtsteuerungsmodell. Sie helfen, Orientierung zu geben und Zusammenhänge sichtbar zu machen. Der Nutzen: Alle relevanten Dimensionen des strategischen und operativen Managements wie Vision, strategische Ziele, Leitstrategien, Arbeitsprogramme sowie Budgets und deren Beziehung zueinander sind nachvollziehbar und verständlich dargestellt – alles auf einem Blick und nicht abgekoppelt nebeneinander. Der integrierte Planungsprozess Ein guter Planungsprozess ist der zweite Teil von erfolgreichem integriertem Management. Seine Struktur gibt Halt und Orientierung und bietet genügend Freiheiten für die inhaltliche Auseinandersetzung. Ähnlich wie es in der Natur Jahreszeiten gibt, lassen sich im Unternehmensalltag die jährlichen wiederkehrenden fünf Phasen einer professionellen Planung beschreiben:   1. Strategisches Review 2. Strategische Planung und Business-Ziele 3. Arbeitsprogramme 4. Budgetierung 5. Zielvereinbarung Bei der Prozessgestaltung kommt es insbesondere auf drei Dinge an: Professionelle Kommunikationsplattformen, ein transparenter Jahresfahrplan und die nötige Ambition im Top-Management. Kommen Sie rasch ins Tun, d.h. vergessen Sie eine lange Ausformulierung von theoretischen Prozessdetailbeschreibungen. Starten Sie mit einem kurzen Check ihrer aktuellen Planungs- und Steuerungsprozesse. ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch  Entwicklung eines maßgeschneiderten Strategie- und Planungsprozesses  Einbringen von Instrumenten und Methoden  Klärung der strategischen Eckpunkte, Erarbeiten von Leitstrategien, Arbeitsprogrammen und Hoshinplänen Anpassung des Controllingsystems Vorbereitung und Moderation von jährlichen Strategiereviews > ICG Modell und Vorgehensbeschreibung (PDF) Nähere Details erläutern wir gerne in einem persönlichen Gespräch. Ansprechpartner > Bruno Burkart > Manfred Höfler < zurück

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