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Management-Modell Professionelles Management erfordert Entscheidungen und Prozessdefinitionen auf den Gebieten Controlling, Organisationsgestaltung, Personalentwicklung und Strategieentwicklung. Change in einem Managementfeld bedingt fast immer Entwicklungen in den anderen Feldern. Hauptaufgaben in den vier Managementfeldern: Controlling Orientierungshilfe durch spezifische Mess-Systeme und Steuerungsprozesse, Kompetenz bei wirtschaftlichen Entscheidungen. Organisationsgestaltung orientiert sich an den strategischen Erfordernisse von Strukturen, Prozessen und IT-Systemen. Personalentwicklung Erkenntnis und Förderung der Potenziale von Führungskräften und Mitarbeitern, Reduktion der Ängste, Unterstützung des Lernprozesses. Strategieentwicklung  Schaffung von Perspektiven/Visionen, Aufbau von Zukunftspotenzialen, Konsequente Entwicklung von Erfolgswegen. Druckansicht < zurück