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Globalisierung, rasante Technologieinnovationen und steigende Veränderungsgeschwindigkeit - die Industrie befindet sich in einem permanenten Change. Nur integrierte Ansätze, von Strategie über Organisation, Führung und Controlling bringen nachhaltigen Erfolg. Veränderungsmanagement gehört heute in der Industrie zum daily business. Die Herausforderungen der Industrie sind bekannt. Gefordert sind: Permanente Kostensenkung bei synchroner Verbesserung der Qualitäts- und Logistikstandards. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist eine konsequente Prozessorientierung in der Organisation erforderlich. Dies bedeutet vielfach eine Kulturänderung weg von der bestmöglichen Auslastung der Produktionsressourcen hin zu Schnelligkeit, minimalen Durchlaufzeiten und größtmöglicher Flexibilität den Kunden gegenüber. Schnelle und effiziente Veränderungen also, die nachhaltigen Kompetenzzuwachs ermöglichen. ICG hat in den letzten 15 Jahren viele erfolgreiche Projekte bei namhaften Industrieunternehmen realisiert. Wir orientieren uns dabei am ICG Managementmodell der integrierten Bearbeitung von Strategie, Geschäftsprozessentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Controlling. Beratungsleistungen für die Industrie > Benchmarking  > Break-Through-Methode > Controlling > Customer Relationship Management > Führungskräfteentwicklung > Geschäftsprozessorganisation > Entwicklung von Geschäftsstrategien > Profit-Center-Einführung > Strategic Change > Strategisches Service < zurück

Überlebensfaktor Supply-Chain Artikel von Dietmar Bodingbauer in "Change Management" 1/2003 Weltklasse-Produktionen Artikel von Dietmar Bodingbauer in "Change Management" 1/2004