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Öffentlichkeit und Politik fordern eine effiziente öffentliche Verwaltung. Bloß theoretische Organisationsgutachten sind kein Ersatz für substanzielle Reformen. Diese werden erst durch professionell entwickelte und begleitete Change-Prozesse ermöglicht. Die Zeit ist reif für substanzielle Reformen. Der Reformbedarf der öffentlichen Verwaltung ist bekannt. Gefordert werden: Tiefgreifende Strukturreformen, substanzielle Budgeteinsparungen und ein Kulturwandel von der Bürokratie zum Dienstleister. Diese Herausforderungen lassen sich nur mit professionellen Reformprozessen bewältigen. Nur wer die Spezifika der öffentlichen Verwaltung kennt, kann traditionelle Verwaltungskulturen erfolgreich verändern. ICG hat in den letzten 20 Jahren viele erfolgreiche Reformprojekte in der öffentlichen Verwaltung realisiert. Zu unseren Auftraggebern zählen alle Bundesministerien und Landesverwaltungen, die Städte Graz und Linz, der Rechnungshof sowie zahlreiche ausgegliederte Organisationen (z. B. Bundestheater, Wirtschaftsuniversität Wien). ICG orientiert sich am Grundmodell des New-Public-Management, das wir für die österreichische Situation maßgeschneidert weiterentwickelt haben. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit unseren Kunden auf partnerschaftlichem Weg ein modernes Verwaltungsmanagement zu erreichen. Beratungsleistungen für die öffentliche Verwaltung > Ausgliederung und PPP > Benchmarking > Controlling > E-Government > Führungskräfteentwicklung > Gesetzesfolgenabschätzung > Gestaltung moderner Förderungssysteme > Globalbudgetierung > Managementausbildung > Prozessmanagement > Public-Performance-Management > Strategic Change > Wissensmanagement > Workflow-Management/ELAK < zurück

Politik und Verwaltung? Thesen zur Verwaltungsreform von elf österreichischen Reformexperten > mehr