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| DI Dietmar Bodingbauer |
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Konsequente Marktausrichtung braucht Offenheit für Veränderung in den Strukturen des Unternehmens und im Denken der Menschen. |
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Jahrgang 1965
Ihr Berater für
Geschäftsprozessorganisation/Restrukturierung
Organisationsentwicklung
Change-Management
Projektmanagement
Beruflicher Werdegang
1989 Projektierung Anlagenbau (USA); bis 1991 Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, Graz; 1991 bis 1995 Abteilungsleiter in der Industrie; seit 1995 Unternehmensberater; seit 2001 Gesellschafter und seit 2007 Geschäftsführender Gesellschafter der ICG; umfassende Ausbildung in Organisationsentwicklung
Projekterfahrungen
Andritz AG, A.S.A. Abfall Service AG, Athesia, AVL-Ditest Fahrzeugdiagnose, Azupharma/Sandoz, Bosch, Brunswick-Life Fitness, Druck: Carinthia/Styria, Flughafen Wien, Geberit, Gerätewerk Matrei, KNILL Holding, Magic Life, Neuroth AG, Philips Components, Philips DAP-Klagenfurt, redmail Logistik & Zustellservice, Salomon Automationstechnik, Steiermärkische Krankenanstalten, Styria Medien AG, Team Styria Werkstätten, Telekom Austria, Treibacher Industrie, Trodat Holding, VOEST Alpine Schienen, WFL Millturn Technologies, Wollsdorf Leder
Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift
Effizienz nachhaltig managen (CM 1/2009)
Wie werden Organisationen high performing? (Das Magazin 2008)
Unternehmensentwicklung in guten Zeiten (CM 1/2008)
Organisationsänderungen erfolgreich umsetzen (CM 3/2007)
Ist Ihre Organisation high performing? (CM 1/2007)
Kontakt
dietmar.bodingbauer@ICG.eu.com |
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| Überlebensfaktor Supply-Chain |
| Sanierung über radikales "Neudenken"? Ein Artikel von Dietmar Bodingbauer |
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| Zur Person |
| Verheiratet, 2 Kinder, Vorlieben: Sport, Berge, Geschichte |
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