| Mag. Manfred Höfler |
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Drei Dinge reizen mich am Change Management: Potenziale wecken, gemeinsames Kreieren von Neuem und Designen von Prozessen, die nachhaltig Erfolg schaffen. |
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Jahrgang 1957
Ihr Berater für
Gestaltung von integrierten Changeprozessen
Strategieentwicklung und Strategic-Change
Managementcoaching
Ganzheitliche Unternehmens- und Kulturentwicklung
Beruflicher Werdegang
Bis 1980 Studium Betriebswirtschaft, Graz; 1980 bis 1982 Universitätsassistent am Institut für Organisation und betriebliche Datenverarbeitung; Mitarbeiter der österreichischen Akademie für Führungskräfte; 1982 Unternehmensberater bei Infora Köln; 1982 Mitbegründer der Infora Graz; seit 1983 Geschäftsführender Gesellschafter der ICG; Universitätslektor an der Universität Graz; Lehrbeauftragter an der Donauuniversität Krems und der EURAC Bozen; umfassende Ausbildungen in Europa und USA (MIT, Columbia University) auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Change-Management, Gruppendynamik und General-Management; mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen
Projekterfahrungen
Allianz Elementar, AMS, Arbeiterkammern Oberösterreich/Salzburg, Bundesministerium für Finanzen, Bundesrechenzentrum, Evonik AG, Flughafen Wien, Fresenius, Gewerkschaft der Privatangestellten, Graz AG, Green One Tec, GTZ, Hereschwerke Regeltechnik, HVB-Bank, Immorent, Joanneum Research, KPMG, Landesregierungen Oberösterreich/ Steiermark, Mayr Melnhof Karton, Orange, Österreichische Post, Österreichische Postbus AG, Rechnungshof, Stadt Graz, Unternehmensgruppe Stadt Linz, Velox, Wirtschaftskammer Tirol, Wollsdorf Leder
Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift
Warum Veränderungen scheitern - Teil 1 (CM 4/2009)
Kulturwandel mit Leidenschaft (CM 2/2009)
Mythos Strategieklausur (CM 1/2009)
Management der Unsicherheit (CM 4/2008)
Managementberatung, die wirkt (Das Magazin 2008)
Kontakt
manfred.hoefler@ICG.eu.com |
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