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| Profit-Center-Einführung |
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Unternehmerisches Denken und Handeln beginnt bei den einzelnen Führungskräften und Mitarbeitern. Funktionsfähige Profit-Center bieten dafür die nötigen Entscheidungs- und Handlungsfreiräume, vermeiden aber „Auswüchse“, die dem Gesamtunternehmen schaden können. |
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Erfolgsprinzip Mitunternehmertum: Wie MitarbeiterInnen unternehmerisch handeln. |
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Erfolgreiche Einführung von Profit-Centern bedeutet mehr als die bloße Einführung interner Leistungsverrechnungssysteme. Profit-Center sind nur dann wirkungsvoll, wenn das Management sich zu einer Dezentralisierung von Aufgaben und Verantwortung bekennt. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen in einem umfassenden Veränderungsprozess dafür auch entsprechend qualifiziert werden. ICG-Berater stellen bei der Einführung einer Profit-Center-Organisation nicht nur ihre theoretischen und praktischen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten zur Verfügung, sondern entwickeln mit den Mitarbeitern die für das Unternehmen maßgeschneiderte Profit-Center-Lösung.
ICG-Berater unterstützen Sie in diesem Prozess durch
- Gemeinsame Analyse der notwendigen Voraussetzungen für Profit-Center-Einführung.
- Umstellung einzelner Organisationseinheiten auf Profit-Center-Organisation.
- Entwicklung und Einführung von Systemen und Instrumenten (z. B. Verrechnungssystem, Leistungsvereinbarungen/Service Level Agreements).
- Projektmanagement für den Einführungsprozess.
- Schulung und Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für ihre neuen Rollen.
- Evaluierung des Erfolges der Profit-Center-Einführung.
> Der Weg zur Profit-Center-Organisation
> Grundlegender Wandel in der Unternehmenskultur
Ansprechpartner
> Günter Kradischnig
> Hugo Teuschler
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