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Mag. Bruno Burkart
Bruno Burkart Verändern heißt, auch ungewohnte Fragen zu stellen, sich von Vertrautem zu verabschieden und für Neues offen zu sein.
Jahrgang 1961

Ihr Berater für
Gesamtheitliche Unternehmensentwicklung
Strategische Entwicklungskonzepte
Einführung bzw. Optimierung betriebswirtschaftlicher Steuerungssysteme

Beruflicher Werdegang
Bis 1985 Studium Betriebswirtschaft und Technische Mathematik (1. Abschnitt), Graz; 1985 Mitarbeiter bei einer großen österreichischen Leasing- und Baumanagementgesellschaft; seit 1990 Unternehmensberater und Gesellschafter bei ICG; Lehrbeauftragter/Trainer an mehreren Weiterbildungseinrichtungen; Aus- und Weiterbildungen in systemischer Beratung und Organisationsentwicklung; diplomierter Hochschuldidaktiker 

Projekterfahrungen
Alcatel SEL, APA - Austria Presse Agentur, Arbeiterkammern Tirol/Wien, Arbeitsmarktservice, Bayerische Staatsforste, Bundesrechenzentrum, Energie Graz, Joanneum Research, Karl-Franzens-Universität Graz, LKH Klagenfurt, Landesregierungen Kärnten/Steiermark/Niederösterreich, Landwirtschaftskammer für Oberösterreich/Salzburg/Steiermark/Tirol, Österreichische Bundesforste, Österreichische Bundestheater, Österreichische Nationalbank, Österreichische Post, Philips Components, RTR Rundfunk und Telekom Regulierungsbehörde, Wirtschaftskammern Oberösterreich/Steiermark/Tirol, zahlreiche Bundesministerien, zahlreiche Seilbahnunternehmen in Österreich/Schweiz

Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift
Wir brauchen wieder Unternehmer! (CM 2/2009)
Management der Unsicherheit (CM 4/2008)
Zielgerichtet planen und steuern (Das Magazin 2008)
Der Controller als Auslaufmodell? (CM 1/2008)
Dürfen Ihre Zahlen fremdgehen? (CM 4/2007)

Kontakt

bruno.burkart@ICG.eu.com
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Zur Person
Verheiratet, 3 Kinder, Vorlieben: Berge, Mountainbiken, Skitouren, Beratung von Seilbahnunternehmen
Die Suche nach dem Super-Controller
Artikel von Bruno Burkart in "Die Wirtschaft" (Juli 2007)
In jeder Krise liegt eine Chance
Bruno Burkart gibt Tipps zum Management der Unsicherheit > report plus 2/2009