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Warum Veränderungen scheitern ... und was man dagegen tun kann
von Manfred Höfler, Klaus Birklbauer
Yes we change – nicht erst seit Obama weiß man, wie schwer Veränderungen gelingen. Die Gründe, warum alles so bleiben soll, wie es ist, sind vielfältig. Sie zu erkennen ist der erste Schritt für einen wirksamen Change.
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Ups, ist unser Spezialist schon weg?
von Hans Bodingbauer, Klaus Birklbauer
Obwohl es alle ge­wusst haben, keiner hat was getan. Über Jahrzehnte aufgebaute Erfahrung wird mit einer pathe­ti­schen Rede vom Chef, mit Sekt und Brötchen einfach nach Hause geschickt. Die Ernüch­terung kommt danach.
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Förderlandschaft im Umbruch
von Markus Redl, Günter Kradischnig
Der Rechnungshof hat jüngst wieder unmissverständlich festgestellt, dass Förderungssysteme nach dem Prinzip der Wirkungsorientierung zu konzipieren sind. Objektivität und Nachvollziehbarkeit werden seit Jahren gefordert. Warum aber erfolgt die Umsetzung so schleppend und was bringt die Zukunft?
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Stragedy
von Eva Grieshuber
Zugegeben: Das Wortspiel ist gewählt, um Ihre Aufmerksam­keit zu gewinnen. Strategiearbeit muss ja nicht gleich in einer Tragödie enden. Doch Vorsicht: Stolpersteine gibt es im strategischen Management viele.
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Managementteams schaffen die Bewegung
von Frank Kühn, Dieter Marth
und Michael Kempf
Die globale Wirt­schafts­­entwicklung ist schnell­lebig und wechselhaft. Der wachsenden Un­sicher­heit wird mit immer raffinierteren Strukturen, Workflows und Templates begegnet. Oft bleibt wenig Luft zum Atmen. Kraft­volle Managementteams sind gefragt.
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IPSAS - ein modernes Rechnungslegungswerk
von Josef M. Draxler
Die International Public Sector Accountig Standards (IPSAS) wurden vom International Public Sector Accounting Standard Board (IPSASB) als Rechnungslegungsstandards für den öffentlichen Sektor entwickelt und beruhen auf den IAS/IFRS mit entsprechender Würdigung der Geschäftsbesonderheiten des öffentlichen Sektors.
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Beteiligungsmanagement für die Verwaltung
von Andreas Pölzl, Nonno Breuss
Die Ausgliederungswelle der letzten Jahre hat eine Flut an ausgegliederten Rechtsträgern und Beteiligungen mit sich gebracht. Da stellt sich zwangsläufig die Frage: Wie können diese bestmöglich gesteuert werden? Ein professionelles Beteiligungsmanagement geht weit über die Kontrolle der finanziellen Gebarung hinaus.
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ICG-News
von Karin Schafler
> Von der Industrie für die Industrie: Wolfgang Waldhäusl
> ICG unterstützt Mama Afrika
> EX ANTE verstärkt die ICG-Gruppe für den öffentlichen Sektor in Ungarn 
> 17. März 2010, Graz: Controller-Forum
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