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Mag. Manfred Höfler Drei Dinge reizen mich am Change Management: Potenziale wecken, gemeinsames Kreieren von Neuem und Designen von Prozessen, die nachhaltig Erfolg schaffen. Jahrgang 1957 Ihr Berater für Gestaltung von integrierten Changeprozessen Strategieentwicklung und Strategic-Change Managementcoaching Ganzheitliche Unternehmens- und Kulturentwicklung Beruflicher Werdegang Bis 1980 Studium Betriebswirtschaft, Graz; 1980 bis 1982 Universitätsassistent am Institut für Organisation und betriebliche Datenverarbeitung; Mitarbeiter der österreichischen Akademie für Führungskräfte; 1982 Unternehmensberater bei Infora Köln; 1982 Mitbegründer der Infora Graz; seit 1983 Geschäftsführender Gesellschafter der ICG; Universitätslektor an der Universität Graz; Lehrbeauftragter an der Donauuniversität Krems und der EURAC Bozen; umfassende Ausbildungen in Europa und USA (MIT, Columbia University) auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Change-Management, Gruppendynamik und General-Management; mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen Projekterfahrungen Allianz Elementar, AMS, Arbeiterkammer Oberösterreich/Salzburg/Wien, Bundesministerium für Finanzen, Bundesrechenzentrum, Degussa, Flughafen Wien, GPA, Green One Tec, Hereschwerke Regeltechnik, HVB-Bank BIH, Immorent, Joanneum Research, KPMG, Landesregierung Oberösterreich/Steiermark, Stadt Graz, ONE, Österreichische Post, Österreichische Postbus AG, Rechnungshof, Stadtwerke Graz/Klagenfurt, Velox, Wirtschaftskammer Tirol, Wollsdorf Leder Aktuelle Publikationen in unserer Kundenzeitschrift Managementberatung, die wirkt (Das Magazin 2008) Change geht unter die Haut (Das Magazin 2008) Zielgerichtet planen und steuern (Das Magazin 2008) Unternehmensentwicklung in guten Zeiten (CM 1/2008) Vom Umgang mit Verlierern (CM 4/2007) Kontakt manfred.hoefler@ICG.eu.com Druckansicht < zurück

Zur Person Verheiratet, 2 Kinder, Vorlieben: Reisen, Flohmärkte, moderne Kunst, Designgeschäft meiner Frau, kreatives Kochen Co-Creation: Wirksame Beratung für Change-Prozesse Fachartikel in OrganisationsEntwicklung 4-03 Change Management: Einfach, aber nicht simpel Was macht Führungskräfte zu erfolgreichen Change Managern? > Gastkommentar im Wirtschaftsblatt